Le développement des projets-produits
Comment étayer la décision d’investir en un projet-produit ?
Tout projet-produit, quelque soit le domaine d’activité économique et en particulier dans les industries et les services, doit avant toute décision d’engagement être étudié systématiquement et méthodiquement au regard :
- Des objectifs à atteindre (quel type de produit pour quel utilisateur, quel parti pris marketing, quel canal de distribution ou de diffusion, durée de vie escomptée ?…)
- Des ressources et moyens d’action à mettre en œuvre ;
- Des contraintes imposées et risques admissibles.
Le projet-produit est défini comme un projet qui consiste à développer un nouveau produit, qui sera fabriqué et vendu en un exemplaire unique (ouvrage, application informatique, œuvre artistique…) ou plusieurs exemplaires (nombre limité jusqu’à quelques millions : petite, moyenne, grande ou très grande série, qui se trouvent dans les industries électroniques, aéronautiques, automobiles…).
Cette recherche conduit à une vision du projet-produit qui aide à l’obtention de financement auprès des investisseurs et étayera la décision de lancement du projet-produit.
Il convient de conforter les investisseurs, dont les risques ne sont pas toujours calculés. Tout projet-produit nécessite des décisions d’engagements financiers dans les phases de préparation et de développement, en sachant que le coût des modifications est d’autant plus important que cette phase est avancée.
Afin de s’assurer de la compétitivité d’un projet-produit, les investisseurs ont besoin d’une estimation économique et financière fiable, liée à une définition aussi exacte possible du produit à développer et dépendante d’une bonne préparation de son management.
Qu’est-ce qu’un projet-produit compétitif ? Il réunit les conditions suivantes :
- Le produit obtenu répond aux attentes du marché ;
- Sans dérapage de coût (bonne estimation initiale du projet) ;
- Sans dérapage du budget de réalisation (bon pilotage et contrôle des dépenses) ;
- Sans dérapage des délais (bonne gestion des plannings et maîtrise de l’organisation du projet).
L’étude préalable au stade de l’avant-projet traite des principaux points suivants afin d’aider à la prise de la décision :
- Les caractéristiques du produit et de son marché ;
- Les travaux et ressources nécessaires pour le réaliser ;
- Les plannings de réalisation ;
- Le devis ;
- L’analyse de rentabilité du projet-produit ;
- Les aspects contractuels et juridiques ;
- Le plan de financement.
Il est rappelé que la plupart des décisions d’investissement peuvent se prendre :
- lors de la phase préparatoire ou introduction du projet-produit (expression du besoin, étude exploratoire, recherche de solution…) ;
- à la conception préliminaire du projet-produit (scénario, devis, solution grosse maille, maquette, plan d’ensemble, esquisse, schéma…)
- et/ou enfin, à la conception détaillée (comprenant aussi budget, plan de financement, planning de réalisation…).
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