Le leadership en action
Soyons curieux… et tapons ‘leadership’ dans un moteur de recherche : nous obtenons instantanément plus de 470 millions de résultats …et plus de 120 000 livres dont le titre contient le terme sont disponibles à l’achat immédiat…
Il peut être donc difficile de s’y retrouver dans les méandres de ce qu’est ou de comment devenir un bon leader…
Il n’y a pas de meilleur moyen que le triangle ‘voir, faire et apprendre’ pour développer ses compétences, les expérimenter sur le terrain et en mesurer l’impact. Cela étant valable pour tout individu, le leader et les ‘followers’ (ou le leader et ses équipes) puisque si tout leader se retrouvera un jour dans une position de follower, l’inverse est également vrai. Tout est une question de contexte.
Quelles sont donc ses compétences clés à intégrer, et ce, quelle que soit la situation ?
- Identifier les différences de compréhension, de pensée, d’attitude et donc de réaction au sein de ses équipes,
- Etablir la connexion entre les membres de l’équipe, communiquer en fonction de l’audience et du contexte,
- S’adapter à la réalité locale et/ou du moment, identifier et agir en fonction des besoins, des valeurs, des comportements, savoir se remettre en question, sincèrement.
- Intégrer le changement comme étant une source de nouvelles possibilités, communiquer sur sa vision, proposer des objectifs concrets, de nouvelles perspectives, expliquer, expliquer…
- Encourager et identifier les compétences de chacun, jouer avec leurs forces, positiver, remercier, reconnaitre les efforts, les engagements, le travail accompli.
Les actions types du leader sont en fait identiques à celles de quiconque qui cherche à influencer, motiver, persuader. Il est alors intègre et sincère, il croit en son objectif et fait en sorte que l’autre le comprenne et le suive.
L’idée maitresse ? Un leader efficace est un leader suivi*… Il encourage à la performance en motivant ses équipes à se dépasser via une communication adaptée, une vision partagée, et des retours positifs !
*A suivre, une prochaine note sur le followership…
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3 Commentaires
[...] Le leadership en action | Management | Compétence, leader, leadership, Qualité Soyons curieux… et tapons ‘leadership’ dans un moteur de recherche : nous obtenons instantanément plus de 470 millions de résultats …et plus de 120 000 livres dont le titre contient le terme sont disponibles à l’achat immédiat… Il peut être donc difficile de s’y retrouver dans les méandres de ce qu’est ou de comment devenir un bon leader… Il n’y a pas de meilleur moyen que le triangle ‘voir, faire et apprendre’ pour développer ses compétences, les expérimenter sur le terrain et en mesurer l’impact. [+] Coaching Accompagnement home • contact • blog • fb • twitter to experience pearltrees activate javascript. [...]
Bonjour,
Je vous rejoins. cela demande et developpement personnel professionnel et des forces essentielles comme courage, audace, intelligence emotionnelle, intelligence relationnelle. Ma sensibilité sur ce sujet m’a conduit à ecrire un ouvrage « Etre un Manager responsable » qui est un essai de modeliser une méthode managériale d’un Manager responsable…
C’est un contribution pour faire bouger un peu les lignes pour un « change » management., pour un changement de paradigme. L’homme est ainsi fait que cela predra du temps…. mais je crois que c’est possible. Bien à vous. alain MANOUKIAN
Oui, le leadership est bien un mot-valise et la tendance est de remplir cette valise avec tout un tas de choses…
Ce que je retiens de cette lecture, ce sont les compétences suivantes :
- Connaître et comprendre les différences
- Savoir communiquer
- S’adapter au contexte
- Savoir sortir de ses routines et rituels
- Reconnaitre les autres et pratiquer le feedback
Pour ma part, un outil tel que Process Communication me permet de travailler efficacement avec un dirigeant ou un leader sur les points 1, 2, 3 et 5.
Enfin, comme vous l’avez indiqué, un leadership se mesure au nombre de suiveurs…